Voor een parttime of fulltime opdracht of een project op het gebied van slimmer weken bent u hier op de goede plek.
Met een financieel-administratieve achtergrond en met altijd een link naar automatisering. En vanuit mijn eigen ervaring met papierloos werken nu ook steeds meer de behoefte om organisaties hierin te ondersteunen.
Als interim manager wil ik op een flexibele wijze en door snel te schakelen een duurzame oplossing bieden voor het probleem van mijn opdrachtgever.
Door een brede ervaring kan ik mij snel een beeld vormen van de problematiek en als buitenstaander heb ik een frisse blik op de organisatie.
Mijn specialiteit is een veranderingstraject met gelijke aandacht voor mens en systemen. Een pragmatische benadering en altijd met een oog voor efficiency verbeteringen.
Veranderen
Het is voor mij iedere keer weer een uitdaging om met een groep mensen een veranderingstraject door te maken en door te voeren. Mijn ervaring is dat ik een groep ‘om’ kan krijgen op basis van argumenten en door naar ieder individu te luisteren. Na een periode van hoor en wederhoor zal ik de ambities van de organisatie vertalen naar concrete veranderingen binnen een afdeling en er naar streven dat iedere medewerker daarin mee kan gaan. Niet tot elke prijs maar wel met het uitganspunt dat iedereen waardevol is tot dat anders blijkt. In verschillende opdrachten (Arkin, Mitros, NS) heb ik veranderingstrajecten moeten doorvoeren en medewerkers laten inzien dat de veranderingen noodzakelijk waren. De terugkoppeling die ik hierbij krijg is positief, medewerkers voelen zich gehoord en kunnen gemotiveerd de toekomst tegemoet zien.
Efficiency
In elke opdracht probeer ik als buitenstaander na te gaan of en hoe de efficiency van een afdeling of organisatie verbeterd kan worden. Dit is bijna altijd mogelijk en soms is het een kwestie van kennis delen zodat de mensen zelf verder kunnen komen.
IT
Ik probeer altijd na te gaan of de rol van IT bij kan dragen in een betere bedrijfsvoering in brede zin. Digitalisering speelt daar de laatste jaren een grote rol in. Bij verschillende opdrachtgevers ben ik betrokken geweest bij de digitalisering van werkprocessen (veelal de crediteurenadministratie, autorisatie inkoopfacturen). Maar ook het digitale archief is een voorbeeld van hoe een organisatie haar efficiency kan verbeteren.